کارآفرینی با رهبری سازمانی یکی نیست
در طول سال‌های کاری‌ام، با کارآفرینانی مواجه شده‌ام که توانسته‌اند ایده‌ای را به کسب‌وکار تبدیل کنند؛ اما با رشد سازمان، در ایفای نقش رهبری با چالش مواجه شده‌اند
🖌️علیرضا فرخ بخت
(عضو هیات علمی دانشگاه آزاد و مدیرعامل شرکت توسعه پلاسما درمان خزر)
گیلان فردا 24: در طول سال‌های کاری‌ام، با کارآفرینانی مواجه شده‌ام که توانسته‌اند ایده‌ای را به کسب‌وکار تبدیل کنند؛اما با رشد سازمان، در ایفای نقش رهبری با چالش مواجه شده‌اند. کارآفرینی بر خلق فرصت، نوآوری، پذیرش ریسک و ساختن کسب‌وکار متمرکز است؛ در حالی که رهبری سازمانی بر ایجاد جهت و معنا، الهام‌بخشی، هم‌راستاسازی و توانمندسازی افراد برای رشد و تغییر تمرکز دارد.
نوام واسرمن معتقد است که موفقیت بنیان‌گذار در مراحل اولیه، لزوماً به معنای مناسب‌بودن همان فرد برای رهبری سازمان در مراحل بعدی نیست؛ زیرا با رشد سازمان، نیازهای مدیریتی و رهبری نیز تغییر می‌کنند.
جان کاتر نیز رهبری را فراتر از اداره روزمره سازمان می‌داند و بر ایجاد جهت، همسو کردن افراد و ایجاد حرکت تأکید دارد.
از نگاه من، یکی از نشانه‌های بلوغ کارآفرین این است که بداند با رشد سازمان، چه قابلیت‌هایی را باید در خود توسعه دهد و چه قابلیت‌هایی را باید به سازمان وارد کند. ساختن یک کسب‌وکار و رهبری یک سازمان، دو نقش متفاوت‌اند.
#تجربه_های_مدیریتی
هیچ دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است.